雖然近幾年我國(guó)樓宇自動(dòng)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)一直很好，市場(chǎng)越來(lái)越大，但是我國(guó)目前在樓宇自動(dòng)化施工管理方面還存在一些技術(shù)上的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，三水智能化工程有限公司總結(jié)出以下3點(diǎn)針對(duì)性策略。

1.加大技術(shù)研發(fā)的力度

就當(dāng)前情況而言，國(guó)內(nèi)有關(guān)樓宇自動(dòng)化技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中依舊存在著較為嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)，加大技術(shù)研發(fā)的力度，是當(dāng)前我國(guó)對(duì)于樓宇自動(dòng)化施工管理完善的必要途徑。對(duì)與技術(shù)研發(fā)，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于技術(shù)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新這一層面的貢獻(xiàn)。對(duì)于樓宇建設(shè)企業(yè)，則要順應(yīng)國(guó)家發(fā)展策略，建立起一支由技術(shù)研發(fā)人員組成的隊(duì)伍，制定出一套與之相應(yīng)的研發(fā)計(jì)劃，并供與足夠的專項(xiàng)資金，為提高施工管理的技術(shù)營(yíng)造良好的研發(fā)環(huán)境。不僅如此，對(duì)于樓宇自動(dòng)化施工管理的發(fā)展，還需要不斷提高對(duì)樓宇自動(dòng)化進(jìn)行管理的能力。

2.建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制并加強(qiáng)工程監(jiān)理的工作

當(dāng)前，在樓宇自動(dòng)化的施工管理過(guò)程中，所實(shí)行的施工管理的體制仍存在著較大的問(wèn)題：一方面，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，建立起有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，另一方面，則需要加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作，以便能夠達(dá)到施工質(zhì)量關(guān)鍵措施。

（1）制定完善的監(jiān)督機(jī)制，并落實(shí)到各施工人員的身上，形成一套有效的監(jiān)督機(jī)制，并以此提高樓宇自動(dòng)化在施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。

（2）應(yīng)加強(qiáng)工程當(dāng)中的監(jiān)理工作，以保證達(dá)到施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施。

3.大力培養(yǎng)員工的職業(yè)技能

想要提高施工人員的職業(yè)技能，則需要讓管理者逐漸培養(yǎng)起樹(shù)立大局的關(guān)念，從而使其加大對(duì)員工職業(yè)技能培養(yǎng)的力度。同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員之間的聯(lián)系，互相之間進(jìn)行定期的技術(shù)交流，從而在樓宇自動(dòng)化施工過(guò)程中進(jìn)行更好的配合。對(duì)工程的施工人員進(jìn)行定期培養(yǎng)，確保其具有較強(qiáng)的職業(yè)能力，從而更好地確保施工質(zhì)量，從而使樓宇自動(dòng)化的施工管理得到進(jìn)一步發(fā)展。

綜上所述，樓宇自動(dòng)化施工管理的完善是十分緊迫的任務(wù)，加大技術(shù)研發(fā)的力度和人才培養(yǎng)力度，建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制并加強(qiáng)工程監(jiān)理的工作都是需要提上日程的工作。