湯應(yīng)武認為：在樓宇控制系統(tǒng)施工工程開展過程中，樓宇工程開展前期控制是項目管理的首要工序，也是工程管理工作開展的基礎(chǔ)。因此，為保證后續(xù)施工作業(yè)的順利開展，首先，施工管理人員應(yīng)收集與樓宇控制相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，依據(jù)樓宇控制系統(tǒng)設(shè)計圖紙的要求，結(jié)合具體施工水文地質(zhì)條件，對整體樓宇控制施工方案進行深度設(shè)計。同時，協(xié)同樓宇控制安裝單位、機電設(shè)備供應(yīng)單位及系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)單位等相關(guān)單位，對樓宇控制系統(tǒng)施工界面進行全面確認。如前期配合土建預(yù)留管道、數(shù)據(jù)中心樓板層高、設(shè)備接口要求和用電需求等。保證樓宇控制系統(tǒng)與各專業(yè)分工界面良好配合。

其次，在樓宇施工前期，樓宇控制系統(tǒng)施工項目經(jīng)理可依據(jù)分層、分級原則進行智能化工程施工工期時間表的合理設(shè)置，并依據(jù)時間表內(nèi)容組織主要施工模塊，依據(jù)施工圖紙信息進行技術(shù)交底。通過對技術(shù)指標合理性、施工方案完善性的分析，可為樓宇后續(xù)施工工程技術(shù)指標的有效達成提供依據(jù)。若在技術(shù)交底期間發(fā)現(xiàn)樓宇施工問題，樓宇控制系統(tǒng)施工負責人員可協(xié)同甲方或者設(shè)計機構(gòu)對相關(guān)問題進行具體分析，并進行設(shè)計方案變更。必要情況下，可形成書面交底資源，為施工人員了解施工技術(shù)變更內(nèi)容提供有效的指導(dǎo)。

最后，施工組織設(shè)計是樓宇控制系統(tǒng)施工工程順利開展的保障。在樓宇控制工程實際開展前期，施工管理人員可依據(jù)現(xiàn)有情況，綜合考慮施工程序、施工資源配置、施工技術(shù)應(yīng)用等因素制定合理的樓宇控制系統(tǒng)施工方案。在這個基礎(chǔ)上，以“安全第一、質(zhì)量重于效率”為原則，對各工種施工人員進行培訓(xùn)。

此外，在樓宇控制系統(tǒng)施工材料、設(shè)備入廠前期，施工管理人員應(yīng)依據(jù)具體施工方案要求，督促項目施工倉庫管理人員對各模塊設(shè)備信息進行統(tǒng)計分析，以保證施工設(shè)備及耗材滿足施工要求。